日前，公司成立了33個質(zhì)量管理小組，提升現(xiàn)場質(zhì)量問題處置效率，提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品品質(zhì)。

質(zhì)量管理小組組長由各質(zhì)量管理體系單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，小組設(shè)專職或兼職質(zhì)量管理員、質(zhì)量體系建設(shè)員、質(zhì)量督察員等。

軍品設(shè)計部等3個技術(shù)部門、總裝一車間等5個車間及物流管理部等3個部室設(shè)專職質(zhì)量管理員。質(zhì)量管理員的主要職責(zé)為承擔(dān)質(zhì)量歸零工作的開展與落實，開展本部門的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量提升、質(zhì)量監(jiān)督考核、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量信息統(tǒng)計與分析、工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量歸零推進與考核等工作。

各單位設(shè)兼職質(zhì)量體系建設(shè)員。質(zhì)量體系建設(shè)員協(xié)助質(zhì)量部、工藝部、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化部，完善相關(guān)文件，主要負(fù)責(zé)開展本單位或本系統(tǒng)相關(guān)的制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件草案的起草、梳理工作。

總裝二車間等4個車間設(shè)車間、班組兩級質(zhì)量督察員，主要負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)現(xiàn)場的操作規(guī)范監(jiān)督、質(zhì)量問題匯總與反饋等工作。