近日，公司成立了質(zhì)量管理委員會(huì)，明確組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，全力提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提升質(zhì)量管理體系的運(yùn)行水平。

質(zhì)量管理委員會(huì)由總經(jīng)理任主任，黨委書記和分管生產(chǎn)、研發(fā)、軍民品市場、預(yù)研、質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)為成員。質(zhì)量管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，由分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)任主任，質(zhì)量部部長任副主任，質(zhì)量管理相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。

質(zhì)量體系各責(zé)任單位成立由本單位主要負(fù)責(zé)人任組長，質(zhì)量管理員、質(zhì)量體系建設(shè)員、質(zhì)量督察員任組員的質(zhì)量管理小組，落實(shí)質(zhì)量管理委員會(huì)工作部署，快速、高效解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，提升質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量管理委員會(huì)及各單位質(zhì)量管理小組的成立，有利于建立“自上而下?lián)?zé)、分工界面清晰、目標(biāo)設(shè)定量化、考核追責(zé)嚴(yán)格”的質(zhì)量管理機(jī)制，落實(shí)各單位質(zhì)量主體責(zé)任，提升公司 質(zhì)量管理水平和體系運(yùn)行質(zhì)量，貫徹質(zhì)量管理“領(lǐng)導(dǎo)作用”和“全員參與”的原則。公司各單位及各級(jí)組領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是質(zhì)量工作有效開展的關(guān)鍵推力，全員質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì)的提升是永葆成功的堅(jiān)定基石，全員參與是質(zhì)量工作持續(xù)開展的有力保障。