9月28日，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院黨委書記郝照平，副院長唐國宏，副書記羅曉陽一行到泰航公司調(diào)研。郝照平提出，泰航公司要提升自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持“雙核”驅(qū)動(dòng)工程，打造國際一流特種車企業(yè)。

郝照平一行深入公司總裝一車間、總裝二車間、車架車身車間、車橋車間生產(chǎn)現(xiàn)場，詢問產(chǎn)品研制及生產(chǎn)情況，聽取公司情況匯報(bào)，詳細(xì)了解公司黨工團(tuán)、經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場定位、企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展思路等情況匯報(bào)。

調(diào)研會(huì)上，郝照平充分肯定了公司“十二五”取得的成績。他認(rèn)為公司的成長史是一部自強(qiáng)不息、自我完善、追求價(jià)值的創(chuàng)新發(fā)展史，公司走出了一條內(nèi)涵式質(zhì)量效益型道路，奠定了公司持續(xù)快速做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。公司提出的“追求至善至美，只做對軍隊(duì)、國家和社會(huì)有價(jià)值的事情”企業(yè)核心價(jià)值觀及“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是員工的尊嚴(yán)”等文化理念，是正確的、不空洞的價(jià)值取向，反映出企業(yè)真正的凝聚力和內(nèi)涵，反映出領(lǐng)導(dǎo)班子有理想、有追求，反映出全體干部員工積極向上、努力向前的良好精神狀態(tài)。

郝照平對公司未來發(fā)展充滿信心和決心，提出七點(diǎn)工作要求：第一，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好核心作用，練好內(nèi)功，提升經(jīng)營管理水平，凝聚公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。第二，從嚴(yán)管黨、治黨，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建“不能腐”的制度體系，形成“不敢腐”的懲戒機(jī)制和“不想腐”的思想基礎(chǔ)。第三，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，加大技術(shù)研發(fā)投入，積極探索新技術(shù)、新材料在產(chǎn)品上的應(yīng)用，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)感。第四，整合優(yōu)勢資源，充分利用好院技術(shù)、人才、資金等資源，增強(qiáng)精細(xì)化質(zhì)量管控能力，形成公司發(fā)展的核心競爭力。第五，緊緊抓住軍品市場，鞏固軍品市場地位，努力開拓國際市場和國內(nèi)民用市場，積極參與國際特種車產(chǎn)業(yè)合作與競爭，建設(shè)國際知名特種車品牌，帶動(dòng)國際一流化發(fā)展。第六，堅(jiān)持走內(nèi)涵式質(zhì)量效益型發(fā)展道路，提高公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)運(yùn)行能力。第七，堅(jiān)持“雙核”工程，核心技術(shù)和核心人才是未來發(fā)展的根本、核心、動(dòng)力，公司要牢牢掌握并轉(zhuǎn)化核心技術(shù)，建立市場化人才激勵(lì)機(jī)制，凝聚發(fā)展共識、發(fā)展智慧和發(fā)展毅力，努力建設(shè)成為航天強(qiáng)國的排頭兵。

唐國宏要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)保持在困難中努力奮進(jìn)的勁頭，以“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，具備戰(zhàn)略性思維，提升自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

羅曉陽要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部員工結(jié)合實(shí)際工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并落實(shí)院黨委各項(xiàng)要求，履責(zé)盡責(zé)，擰成一股繩，形成戰(zhàn)斗力，以實(shí)際行動(dòng)確保全年目標(biāo)順利完成，為公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。