—記精益制造部生產(chǎn)現(xiàn)場管理員袁偉

袁偉，精益制造部生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，自2014年從事現(xiàn)場管理工作以來，靠著踏實(shí)的工作作風(fēng)和樂觀積極的工作態(tài)度，成為公司生產(chǎn)現(xiàn)場的 “好管家”，與車間一起把現(xiàn)場管理的井井有條，為各車間評(píng)選星級(jí)管理現(xiàn)場做出了重大貢獻(xiàn)。

時(shí)光倒轉(zhuǎn)至2014年，新廠搬入不到一年，制件還是按照老廠區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場擺放模式，臟亂現(xiàn)象依然存在，工作效率未得到提升。剛?cè)肼毑痪玫脑瑐ィ玫筋I(lǐng)導(dǎo)充分信任，臨危受命，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間及物流管理部等生產(chǎn)區(qū)域的6S情況，全面提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。

剛接到任務(wù)時(shí)，袁偉犯了難，如何做好此項(xiàng)工作，切實(shí)給職工創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。面對(duì)難題，具備強(qiáng)烈責(zé)任心的他暗暗下了決心，要不折不扣完成交付的使命。

想到此，立即采取行動(dòng)，那時(shí)的他時(shí)不時(shí)就“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場情況，分析臟亂原因，“琢磨”可行措施。做到心中有數(shù)后，他將想法匯報(bào)給部門負(fù)責(zé)人和車間。

想法很快得到部門和車間支持，但難題又來了，如何組織落實(shí)？讓職工做工作之外的活，調(diào)度起來確實(shí)存在困難。但這次困難反而成了他的優(yōu)勢，熱心腸的袁偉積累了大量“人氣”，向相關(guān)部門車間提出請(qǐng)求后，很快得到回應(yīng)。

一份部署，九分落實(shí)。他迅速與車間一道，開始給生產(chǎn)現(xiàn)場“動(dòng)起手術(shù)”，整理整頓、清掃清潔、劃線定置，組織各類展板、宣傳圖冊、工位看板、生產(chǎn)看板、安全帽存放支架等制作，一系列措施落實(shí)后，生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新，現(xiàn)場整潔度明顯提升，制件位置擺放清晰，生產(chǎn)現(xiàn)場改善明顯，生產(chǎn)現(xiàn)場整體布局變得整齊美觀，在無數(shù)次上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參觀中，得到肯定和贊揚(yáng)，為公司樹立了良好形象，榮譽(yù)也接踵而至，經(jīng)過努力，相關(guān)專家現(xiàn)場評(píng)審，公司各車間生產(chǎn)現(xiàn)場全部榮獲三星級(jí)現(xiàn)場以上榮譽(yù)。