9月20日，公司依托各單位的質(zhì)量管理小組，集中開展各單位業(yè)務(wù)流程建設(shè)工作，建立公司各項(xiàng)管理工作尤其是質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提升公司管理水平。

流程建設(shè)工作主要涉及本單位與其它單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)梳理日常工作本單位與其它單位有職責(zé)不清的業(yè)務(wù)流程。

業(yè)務(wù)流程建設(shè)工作旨在明確業(yè)務(wù)程序與責(zé)任，提升質(zhì)量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。流程建設(shè)工作要求各單位按照國(guó)軍標(biāo)IS09001質(zhì)量保證體系“寫我所做，做我所寫”的要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化形成流程。強(qiáng)調(diào)流程建設(shè)工作應(yīng)本著流程最短、責(zé)任明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰、盡可能應(yīng)用表格、表格簡(jiǎn)單易操作等原則，認(rèn)真梳理本單位各崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，力求全面、細(xì)致、規(guī)范，確保工作開展有序、高效、落實(shí)。

流程建設(shè)工作擬于2016年12月底完成，目前已梳理出168擬新建流程目錄，完成了建設(shè)方案。