總裝二車間積極響應(yīng)公司“成本年”號(hào)召，尋找成本控制點(diǎn)。一年來(lái)，車間全體干部職工群策群力，最終找到節(jié)約“法寶”，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年車間機(jī)物料比上年度降低24.53%，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

節(jié)約要擺出“小家子氣”，控干每滴油

年初，總裝二車間班子成員圍繞“成本年”任務(wù)，制訂了《路試車輛加油管理辦法》《物資超領(lǐng)審批表》等規(guī)章制度，通過(guò)晨會(huì)、班組會(huì)等平臺(tái)，營(yíng)造勤儉節(jié)約的濃厚氛圍，強(qiáng)化車間全體人員的降本意識(shí)。細(xì)心者會(huì)發(fā)現(xiàn)總裝二車間有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)變化，在北二門(mén)內(nèi)經(jīng)常擺放一個(gè)支架支撐的空油桶，這不是忘記清理的廢料，而是職工降本的一個(gè)小創(chuàng)舉。車間職工發(fā)現(xiàn)每用完一桶油，油桶底部還有殘油，但抽油管無(wú)法抽凈，這種浪費(fèi)雖然較小，但也被該車間職工視為降本的一個(gè)控制點(diǎn)。在節(jié)約上，車間全體員工達(dá)成一致，要擺出“小家子氣”的姿態(tài)。為此，他們動(dòng)手制作了翻轉(zhuǎn)架，將空桶翻轉(zhuǎn)控干，節(jié)約每一滴油，每當(dāng)看到油耗降低時(shí)，職工們會(huì)有一種小成就感，嘴邊有時(shí)還念叨“浪費(fèi)猶如河決口，節(jié)約好比燕銜泥”。

制作“小工裝” 提高精確度 降低浪費(fèi)率

步入電工班，前排的線束編制架上擺放了一排排藍(lán)色小卡片和一條條白色膠帶，這是班組員工制作的“小工裝”，上面標(biāo)注著線號(hào)和每組線束的功能及長(zhǎng)度。他們通過(guò)實(shí)物測(cè)量把車身線束畫(huà)到了工作臺(tái)上，保證了線束分支長(zhǎng)度的準(zhǔn)確率，節(jié)約了制作時(shí)間，降低了電線的浪費(fèi)率，達(dá)到了降本的成效。