開展“航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理要求、航天型號(hào)管理規(guī)定”專題培訓(xùn)

2月21日，公司組織開展“航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理要求、航天型號(hào)管理規(guī)定”專題培訓(xùn)，旨在掌握航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理要求（2017版），豐富質(zhì)量管理理論知識(shí)，提升質(zhì)量管理工作能力，促使公司質(zhì)量工作開展地更規(guī)范、科學(xué)。

軍品設(shè)計(jì)部、零部件設(shè)計(jì)部、工藝部、檢驗(yàn)部等部門的處長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及以上人員、軍品型號(hào)產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部全體職工參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)宣貫了《航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理要求（2017版）》《中國航天科技集團(tuán)公司航天型號(hào)管理規(guī)定》的編制背景、實(shí)施意義、理念方法及具體要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“管理體系化、工作流程化、實(shí)施定量化、支撐信息化”的原則，闡釋了依托面向產(chǎn)品、面向流程、面向組織“三個(gè)面向”改進(jìn)質(zhì)量管理體系，及全級(jí)次供應(yīng)商管理及體系建設(shè)的意義，介紹了公司責(zé)任制壓準(zhǔn)壓實(shí)、出廠把關(guān)壓準(zhǔn)壓實(shí)、質(zhì)量過程壓準(zhǔn)壓實(shí)“三個(gè)壓準(zhǔn)壓實(shí)”，及質(zhì)量提升狠抓設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、設(shè)備工裝“三大源頭”的開展的具體工作及2019年工作策劃。培訓(xùn)重點(diǎn)解讀了航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理要求（“航天28條”）及航天型號(hào)管理規(guī)定（“航天80條”）的條款要求，分析了公司在產(chǎn)品質(zhì)量控制、公司管理方面的不足，為后續(xù)開展質(zhì)量提升、規(guī)范與提升公司管理提出了具體的要求和方法。